近年來，新杭鎮以黨建引領“多網合一”工作為抓手，結合鎮村實際，完善網格化管理服務舉措，整合各方組織、資源、力量，打造集基層黨建、宣傳教育、信息采集、矛盾化解、文明創建、安全防范、服務代辦、公共服務等功能為一體的“一張網”，探索建立網格化服務管理的“新杭實踐”。
　　一網多員，建立基層治理新格局。新杭鎮深入踐行新時代“楓橋經驗”，遵循“布網、劃格、定人、明責”的總體思路，把黨建、政法綜治、民政、信訪、文明創建等多類網格統一整合成“一張網”。依托“鎮黨委—村（社區）黨組織—網格黨支部—黨員中心戶”四級組織體系，圍繞“支部建在網格上”總體要求，以“地域相鄰、人緣相親、規模適度、方便管理、便捷服務”為原則，整合全鎮黨支部59個，完成轄區169個網格劃分，其中168個農村網格，1個市經開區東區專屬網格。全面構建由網格指揮長、網格指導員、網格警務員、網格法務員和N個網格等組成的“4+N”網格管理體系，全鎮共配備網格指揮長18名，網格指導員173名，網格警務員9名，網格法務員9名，網格長158名，兼職網格員483名，網格信息員407名，最大限度將黨的政策和中心工作覆蓋至基層“神經末梢”，實現鎮黨委、村（社區）黨組織對網格大小事務的全面統籌。
　　一網多抓，創建基層治理新模式。新杭鎮立足工作實際，謀劃出臺《新杭鎮兼職網格員季度考評方案》，形成“網格為本，人員為先”的動態考核機制。對網格實行“清單式”管理，建立網格事項對賬銷號機制，形成“信息采集、問題發現、任務分辦、協同處置、結果反饋”的工作閉環。定期召開網格員培訓會，通過定人、定崗、定職責的方式，確保“格格有人站，事事有人管”，從而形成橫向到邊、縱向到底、界定清晰的網格管理模式。針對網格員工作履職情況，對網格員采取月督察、季考評、年總評方式進行考核，每季度、每年組織對表現優秀的網格員進行嘉獎。2024年第一季度，新杭鎮組織對89名優秀兼職網格員進行表彰，并在皖美新杭公眾號設立“網格里最亮的星”展播專欄，講述優秀網格員的先進事跡，提升網格員的社會認同感和榮譽感，激發網格員服務熱情，營造良好的社會氛圍。
　　一網多能，打開基層治理新局面。為了實現從“閉門羹”到“小門縫”再到“迎進門”，新杭鎮積極組織力量下沉網格，確保每個網格都有機關黨員干部，并引導機關黨員干部主動亮明身份、走訪調研、了解民意、解決問題、服務群眾，提升農村社會治理的先導性和主動性。著力將“粗枝”網格脈搏打通到“細葉”，通過科學布局，織密信息網，將各項工作任務在網格中得到落實、資源要素在網格中進行集聚、村情民意在網格中進行反映、問題訴求在網格中得到解決，充分發揮末梢網格的前沿陣地作用，打通服務群眾“最后一公里”。特別是在矛盾糾紛調解、文明創建等關鍵領域，新杭鎮以網格為單位，依托“德善鄉賢工作室”，成立網格文明調解隊，實現鄉賢網格包保，發揮鄉賢在基層治理中的作用，累計化解矛盾23起，讓大小矛盾在網格內化解，讓鄉風文明在網格里傳承。